Que l’on travaille en réseau, en équipe ou sur un mode projet, mieux gérer la collaboration a un double impact. À l’échelle collective, cela permet au groupe d’atteindre un objectif qui le dépasse, source de valeur. À l’échelle individuelle, cela contribue nettement à améliorer la motivation et plus largement le bien être au travail.

Le changement trouve souvent sa source dans une conscientisation de nos fonctionnements : une meilleure connaissance de soi en tant qu’individu et un regard neuf sur nos façons de faire collectif impulsent des transformations désirables.

Une des conditions pour être au maximum de nos capacités, à la fois en tant qu’individu et que collectif, c’est d’évoluer dans un cadre professionnel qui permet l’expression des potentiels et qui en soutient le développement. Mon travail c’est de vous aider à construire ou actualiser ce cadre de collaboration.

Il est urgent de faire évoluer nos cultures de travail pour être à la hauteur des défis socio-écologiques de notre époque. Et les organisations ont tout intérêt à initier ces transformations pour faciliter l’émergence de nouveaux modes de collaboration et de management.

Bien que l’on puisse partager une liste d’ingrédients qui fonctionnent pour d’autres, chaque collectif doit trouver sa propre formule. Tester, expérimenter et finir par trouver son équilibre.

Les leaders aussi bien que les membres d’une équipe sont responsables de leur dynamique de groupe. Certes, travailler ensemble demande souvent un effort. C’est pourquoi chacun doit y mettre un peu du sien et que la responsabilité gagne à être partagée. Tout ne peut pas reposer sur les épaules d’un.e manager.